辦公家具行業(yè)裁員潮真的來(lái)了么？經(jīng)過(guò)14年和15年的洗牌，無(wú)論是那個(gè)行業(yè)都面臨著重大的資金流問(wèn)題，由于供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)為了保留資金都出現(xiàn)了裁員的的情況。辦公家具企業(yè)同樣，以前的業(yè)務(wù)很多，拼命招業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在各個(gè)大區(qū)的需求大大減少，尤其是政府機(jī)關(guān)采購(gòu)的減少，導(dǎo)致了辦公家具行業(yè)先從業(yè)務(wù)員開(kāi)始裁員。很多新聞報(bào)道東莞的辦公家具企業(yè)欠薪、倒閉、戰(zhàn)略合并等負(fù)面新聞。

那么裁員潮真的來(lái)了么？主要分析如下：

一、辦公家具行業(yè)裁員主要集中在小工廠小作坊。

辦公家具制造業(yè)的門(mén)檻很低，只需要有錢(qián)買點(diǎn)設(shè)備就可以接單生產(chǎn)，但是隨著需求的減少，小作坊小工廠很難接到單子。而對(duì)于大品牌辦公家具起來(lái)來(lái)說(shuō)，比如：美時(shí)、迪歐辦公家具等就沒(méi)有出現(xiàn)裁員現(xiàn)象，反而是在增員。以迪歐為例：公司是十大品牌，今年實(shí)行股份制，從而讓員工成為股東，規(guī)模一直增大。所以說(shuō)，裁員局限在小作坊小工廠。

二、裁員情況什么時(shí)候都有，無(wú)需緊張

裁員不僅僅只與行業(yè)或者企業(yè)有關(guān)。職員自身也有很大的關(guān)系。無(wú)論是什么時(shí)候，工程單子還是有的，畢竟工程是推動(dòng)內(nèi)需的一個(gè)手段。既然有需求，只要是用心就肯定能過(guò)有業(yè)績(jī)。如果業(yè)務(wù)員只是坐在辦公室里在網(wǎng)絡(luò)找客戶，這跟跟單文員一有不同么？因此員工走出去也是提高業(yè)績(jī)的直接方法。

三、互聯(lián)網(wǎng)潮流下，難免會(huì)受到?jīng)_擊，轉(zhuǎn)型不一定是壞事情

互聯(lián)網(wǎng)潮流下，各大企業(yè)都往互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不僅僅是廠家，消費(fèi)者都有很大一部分是開(kāi)始從網(wǎng)絡(luò)上熟悉了解，再到成交的。業(yè)務(wù)員不妨可以轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)銷售方面。通過(guò)依靠公司的資源，企業(yè)百度、企業(yè)淘寶等等來(lái)打到業(yè)績(jī)提升。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新起的領(lǐng)域，任何企業(yè)都差距不遠(yuǎn)，同樣可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打造線上品牌。這樣就可以避免被裁員的結(jié)果。

辦公家具行業(yè)裁員潮來(lái)了么？根據(jù)上述所說(shuō)，主要集中在小作坊和小工廠，沒(méi)有品牌效應(yīng)的公司在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的大環(huán)境下難以生存，資金流斷裂成為了倒閉和裁員的主要原因。不過(guò)只要熬過(guò)這段洗牌期，紅利期就會(huì)到來(lái)。